沃野奋进不负春

——北大荒农业股份一季度经济分析暨农业重点工作推进会议侧记

悠悠万事，吃饭为大。不误农时抓好春季农业生产，对确保全年粮食丰收至关重要。4月20日至21日，黑龙江北大荒农业股份有限公司借助2023年第一季度经济分析暨农业重点工作推进会议召开之机，在两天的时间里，8个农业分公司、14个观摩点、2300多公里行程，与会人员奔走在田间地头，观摩春耕生产和现代农业设备展示现场，共同研讨农业生产以及如何稳住农业基本盘，感受春耕现场的繁忙景象。

(资料图)

每到一处，与会人员都细心观摩、认真倾听、详实记录，看变化、谈想法、谋规划，“要未雨绸缪，时刻绷紧粮食安全这根弦。”大家在思想碰撞中理清思路、激发热情、明晰方向，将把观摩学习成果转化为实际行动，全力推进各项工作高质量发展。

民为国基、谷为民命。放眼千里沃野，一幅上下齐心、勇毅耕耘的画卷正徐徐铺展开来……

科技创新

把腾飞的翅膀插牢插实

科技是第一生产力。发展现代化农业，大幅度提高土地利用率、劳动生产率和产品商品率以及提升整体效益，必须依靠科学技术的进步。

在农业生产中，科技应用的作用日益凸显。在青龙山分公司东农北大荒青龙山生物菌剂研发中心，摆放着的4盘水稻秧苗引起了与会人员的注意，其中的3盘秧苗长得又高又壮。据工作人员介绍，之所以长得好，是施用了促进水稻秸秆腐熟的有机肥。

青龙山分公司通过与东北农业大学生命学院合作，制作扩繁的“寒地低温秸秆腐熟菌剂”可在零下42摄氏度条件下，利用水稻秸秆、畜禽粪便等原料发酵生产生物有机肥，还田后能直接节省化肥25%、农药20%以上。这种方式既解决了水稻秸秆综合利用的难题，又增加了黑土地肥力，有效保护黑土耕地。

科技赋能，种地不愁。在北大荒农业股份所属各分公司，通过科技应用提高农业生产水平，尤其是提高粮食产能的做法，如雨后春笋般在春耕生产中屡见不鲜。

勤得利分公司深入落实“大食物观”，通过多年研究，突破了小龙虾越冬繁育等技术壁垒，寒地水稻与小龙虾综合种养及繁育种苗配套技术的成功应用，实现了“一水两用、一地双收”。

七星分公司通过采取“智能控制”“温汤消毒”“双氧催芽”“流水线播种”“暗室育苗”的智能化暗室育秧流水线作业方式，探索工厂化育秧新模式，有效提高了作业效率和标准。

宝泉岭分公司在连续5年培肥地力的基础上，针对砂质土壤后期脱水脱肥的特点，与中国农大合作应用物联网和智能控制等先进设备，探索集成智能水肥一体化栽培模式，大豆、玉米高产攻关有望实现新突破。

……

一项项创新科技的成功应用，助力今年北大荒农业股份春耕生产向着高质量、高效率的目标前进。

“通过现场观摩，看到兄弟单位农业生产中的工作亮点，了解了智能水肥一体化等高产攻关技术，深受鼓舞。我们也将积极探索科技创新，通过推广应用新技术、新科技，打造出适合实际的生产模式。”八五九分公司总经理尹显洪说。

科技助力春耕，既节约了劳动力、减轻了种植户的负担，也让北大荒农业股份的农业生产水平有了显著提升，有力促进了现代化农业发展。

规模经营

给鼓起的“钱袋子”装满塞足

2023年中央一号文件提出，“引导土地经营权有序流转，发展农业适度规模经营”。这为实现农业农村现代化指明了前进路径，也再次明确了发展农业适度规模经营的必然趋势。

在江滨分公司水田示范区现场，连片的大格田正在进行泡田整地，8～9级大风吹动着水面，犹如大海一样碧波荡漾。

工作人员介绍，江滨分公司2023年高标准完成适度规模经营面积2.25万亩，预计到2025年末，农业适度规模经营将达到80%以上。

在建设农业强国、全面推进乡村振兴、加快农业农村现代化的新形势下，发展农业适度规模经营，是解决当前及今后农业发展面临问题的迫切需要。北大荒农业股份所属各分公司早早锚定了这一农业高质量发展的基础支撑，相继发展各自的农业适度规模经营模式。

新华分公司在继续推广旱田“六统一”管理模式的基础上，充分借鉴“北安模式”，融汇规模家庭农场组织形式，进一步完善旱田规模经营模式，建立7个规模家庭农场试点，面积达2.6万亩，涉及221户，通过模式赋能，达到提升产能和效益的目的。

勤得利分公司围绕“大区小农”战略，探索通过户间合体、农服合作、管理区合伴的经营形式，由管理区提供技术指导和服务，以营销拉动等方式，将面积相近、地块相邻、思想相通、思路相同的小农户组成适度规模化经营联合体，统筹经营，探索了水田规模经营新路径。

“这些示范点内容丰富，特别是水田规模化经营从前端突出服务，中端强科技支撑，后端突出市场拉动，为我们探索了新的发展路径。”八五六分公司副总经理沈国春参观后深有感触地说。

农业适度规模经营的背后，是传统农业经营体系的重塑。在北大荒农业股份，以农业企业为主体主导的适度规模经营正在逐渐取代小农户的“单打独斗”。带着农民干、帮着农民赚，北大荒农业股份正在当好集团现代化大农业“排头兵”“主力军”道路上愈行愈勇。

典型引路

让发展的新动能更强更劲

曾几何时，如何汇聚发展新动能是北大荒农业股份在突破农业发展瓶颈中面临的难题。随着不断向规模化、集约化转型，一个传统农业强企的“新赛道”在探索实践中应运而生。北大荒农业股份在耕地托管、产业链延伸、科技创新等方面不断赶超，向着更优、更好、更新的目标不断前进。

在第一季度经济分析暨农业重点工作推进会上，北大荒农业股份所属各分公司的典型发言精彩纷呈。

二九〇分公司总经理魏玉田在会上介绍，去年，分公司坚持内部培养和外部引进相结合的方式，引进高校毕业生、实用型人才38人，公开招聘选拔管理人员27人，通过“选、育、培”相结合，进一步优化了干部队伍和人才储备。全面实行管理人员“双合同”管理，进一步规范劳动用工、奖励机制等相关制度体系，充分调动管理人员的积极性和创造性。

友谊分公司总经理谭景光在发言中表示，为确保各类应收款项应收尽收，分公司逐条梳理应收款项，对清收性质进行分类，按照突出重点、先大后小和“一企一策、一款一策”的原则，充分发挥主动性、创新性，在科学研判和认真分析的基础上，对黑龙江龙谊麦业有限公司欠款进行了全额清收，维护和保障了分公司的合法权益。

先进的实践，典型的力量，让与会人员深有感触、获益颇多。

“这次会议更加坚定了我们加快高质量发展，建设现代农业大基地、大企业、大产业，努力形成农业领域航母的决心。”八五三分公司总经理李文鹏信心满满。

“我们要加大科技创新力度，促进农业向‘规模化、集约化、智能化、无人化’方向发展，争当农业现代化建设的先锋队。”庆丰分公司副总经理牟冰冰斗志昂扬。

只有拼出来的精彩，没有等待来的辉煌。两天来的会议和参观，赋予了北大荒农业股份人新的动能和契机，各单位纷纷表示要把思想和行动统一到全年目标任务上来，奋力书写高质量发展的崭新篇章。

文图： 毕明宇 何茜 龚剑

平面编辑：马文龙

统筹：张永刚 丁宁

监制： 刘晓雨

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